第一百七十九章 打开金融大门（1 / 2）

周一，全国最大的传统金融报纸，财经时报；央视最出名的财经评论节目，以及各大传统、现代的媒体的财经频道，就几乎都用了头版头条，在第一时间，大篇幅报道了国内金融市场上的一场收购案例。

泽联科股份有限公司下属全资子公司，华元金融服务有限公司，斥资超过6亿元人民币，以每3.14元对1元的比例，认购天弘基金22230万元注册资本.

此时天弘基金注册资本为4.4亿元人民币。

换而言之，华元金融服务公司，经过此轮认购，持有天弘基金51%的股权，入主天弘基金，成为天弘最大股东，真正意义上的东家。

在此次收购后，原来天弘基金的三家大股东进行大量减持，津门信托、内蒙君正能源化工集团、五湖高新投资三家持股大股东，总股份剩下39%，通过抛售手中股权，实现了超过1:3的套现，不但收回了之前的投资，还略有盈利，并且保留了部分的天弘股份。

此外，华元金融破天荒的，给予了天弘基金管理层10%的激励股权。

虽然在去年的改革中，修改了‘基金公司高管不得持股’的规定，但事实上，在基金公司里，管理层大多都是职业经理人，普遍是拿年薪和分红奖励，为了避免股权波动，基金公司管理层不持股，是一条行业通用的潜规则。

这次实际意义上最终拍板的赵泽君，打破了这条规则，用10%的股权，换来了天弘基金的平稳过渡，彻底将这支基金的人才队伍收入囊中，完成了法律意义上和公司内涵上两方面的实际收购。

泽联科方面，无论是赵泽君本人，还是华元金融，都没有露面接受采访，非常的低调；天弘这边，公司股权结构发生变化后，赵泽君成为了新任董事长，郭书强依旧保留总经理职位，对外宣布，忙于合并后事宜，暂时也不接受采访。

最后，还是在天弘、泽联科之间牵线的华海证券董事长包和平，电话接受了媒体的一次采访。

据说，这次和天弘的合作，是赵泽君在调研很久后，根据互联网的实际情况选定了天弘，天弘和泽联科之间，出现了难得的默契，无论是在最初的变化渠道推出余额宝增利基金，还是收购谈判中，双方几乎都是一拍即合，过程非常的顺利。

“这对于双方都是利好，是一场客户、天弘、泽联科三赢的好戏。天弘甩掉了亏损的包袱，股东得以解套赎回，同时凭借余额宝，有望在年底进入全国前十的基金公司，实现稳定盈利；而泽联科方面，更是借助天弘公司，在所有互联网公司中，真正的率先迈入金融市场。”

包和平说的‘真正迈入’金融市场，并非形容词。

通过之前的余额宝和这次收购，原本名不见经传的天弘基金，正式进入了金融圈、互联网圈的视野。

这时候才发现，这家年年亏本的小公司，竟然有着很多中型基金都不具备的完整资质，可以说，收购了天弘后，泽联科就拥有进入金融行业“全能牌照”。