第906章 产品经理不是狗(1 / 2)

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前方传来掌声,马竞深吸口气,迈开大步朝目标走去。

接过主持人递过来的无线话筒,站到舞台中央的马竞没有和到场的老师同学例行公事打招呼,而是竖起左手指指自己,“有没有感觉很奇怪?早就预告的‘神奇动物’没有来,来的却是我这匹马,不知道大家有没有失望?”

台下传来一阵低沉哄笑,不用看也知道是一群糙汉子发出来的。

等到笑声滑落下去,马竞才举起话筒继续说道:“这个真不能怪紫丁香言而无信,他们也是遇到了不可抗力,无可奈何啊。同样无可奈何的还有我,本来我正带着老婆孩子逛教堂看风景欣赏冬天的马家沟,结果你们周校长突然给我打电话,说‘马竞啊,既然都到了马家沟,干脆来我们学校一趟吧,给你安排一场演讲怎么样?’虽然这是个疑问句,但我想大家都明白,这其实是祈使句,然后我就来了,然后你们也来了。”

“哗哗哗哗!”圣马家沟男子职校的学员很给面子地送上掌声和笑声。

“临时安排时间很紧张,大家却特别给面子,一下来了这么多人,没有让我对着空荡荡的礼堂发呆。不过,”马竞晃了晃空着的左手,“我的助理却掉了链子,没来得及帮我准备稿子,所以今天的演讲就只能即兴发挥,讲到哪儿算哪儿。”

略做停顿,等台下的嘈杂声小下去,马竞正式开口,“我还是设定一个主题吧,不然扯起来容易刹不住闸。这样,我来和大家分享一点个人关于创新与创业的看法,希望能够对帮到大家。”

“首先,创新当然是很好的,没有层出不穷的新产品,我们人类现在可能还和黑猩猩一样,满足于掰根棍子捅蚂蚁洞的层次,然后,就没有现在的人类社会和信息时代了。”

听他这么说,有经验的听众就知道,接下来该转折一下,说“但是”了。

果然,马竞接着就泼起了冷水:“但是,创新并不都是好的。不是说你创新一下就万事大吉了,事情远没有那么简单!”

“可能有人注意到了,刚才我说的是‘新产品’,而非‘发明创新’,我是故意这么说的。按照词典解释,创新是创造新的事物,发明是创造以前不存在的事物或方法行为和结果,而产品是农业或工业生产(加工)出来的成品。从这个层面来看,发明创新的门槛貌似更低,只要是新的、以前不存在的东西,不管有用没用都算是。所以闭门造车是创新、空想yy是创新,当然这些都无用无意义,但他们仍然是创新。”

此言一出,台下立即有点儿炸锅,有人深有同感,连连点头大力鼓掌;有人皱起双眉,感觉这话太过功利实用,心里不能认同。

伸手示意大家稍安毋躁,马竞解释道:“当然,我这么说并没有贬低发明家和发明创造的意思,没有一代一代的发明家和技术工作者,也就不会有现代文明,这是历史事实毋庸置疑。”

“之所以刻意区分发明与产品,其实只是为了提醒大家,完成发明、实现创造只是万里长征第一步,接下来要不断改进优化,将技术和创意变成足够优秀的产品,然后使用合适的营销手段将其推向市场。新发明新技术只有走完整个链条,才能带来经济效益和社会效益。”

“古往今来,这方面的例子有很多,蔡伦不是纸的发明者、瓦特不是蒸汽机的发明者、白炽灯的发明者不是爱迪生,但是改变世界的却是蔡侯纸、瓦特蒸汽机,以及爱迪生电灯。发明跳频通信是海蒂-拉玛和乔治-安太尔,但是将cdma带给普罗大众的却是高通公司。当然,他们也从中摄取到巨额利润,手机公司有苦难言,只好提高全网通版手机的售价,把成本转嫁给用户。”

这个说法再次引来一阵会意的笑声,显然大家都知道“高通税”的梗。

“抱歉,一不留神就串题了,忘了这儿不是蜜蜂移动新品发布会,”等到笑声止歇,马竞又把话题拉了回来,“发明创新不是目的,是手段是过程,我们要的是能够落到实处,能够对某个领域产生有益影响的产品合商品。有太多发明没有走到最后的产品化、商品化就被束之高阁,产生了很大浪费,很不应该。”

注意到台下有老师面露不愠之色,马竞又打出新的补丁,“当然,前沿领域的探索研究与理论猜想同样不可或缺,这是着眼未来的长远事业。我反对的是那些明明研究的是实用发明和应用技术,却不投入实际应用的现象。”

“啊!好像又扯远了,忘了这里不是蜜蜂研究院。不过既然已经说到这里了,我就顺便打个广告,大家要是申请蜜蜂有关的研究基金,记得一定把可生产性、实用性摆在前面给予足够重视。我们毕竟是营利性企业,要是新技术新发明总是不能变成产品和商品,公司下个月就要破产了。”

说完这些大实话,马竞接着抛出自己的看法,“所以,这个世界上既有好的发明,也有坏的创新,而想要趋利避害,就需要大家有一双产品经理的眼睛。”

“产品经理当然不是狗,而是企业里专门负责产品管理的工作岗位。他们需要设计产品、协调研发、沟通营销、插手运营,需要和很多部门打交道。做得好,可以找到用户的痛点,然后率领整个团队朝目标前进;做得不好,就会被上司下级骂成狗,还要被用户吐槽怎么不去吃翔。但是对有志于发明创造、创新点子多不胜数的同学来说,努力变成产品经理却能让你们少走很多弯路。”

“我这么说,并不是劝说大家都到蜜蜂来,都来给我来pm(产品经理),而是建议大家应该多用产品经理的思路来看待你自己的创意和想法。一方面,学习产品经理从整个生命周期的角度看待产品,可以降低一部分沟通成本,让你们将来的工作更好开展。另一方面,产品经理是产品的直接负责人,产品兴公司强,好的产品经理有机会变成好的企业创始人,是最好的创业台阶。”

说出这么一大段话,马竞不得不停顿一下,不为缓口气也要给听众留下咀嚼吸收的时间。

然后,他才开口提出一个问题:“世界上各种各样的产品有很多,但是真正取得成功的只是少数。那么如何做个好的产品经理呢?”

摆了摆空着的左手,马竞给出了他的答案:“这个问题其实并没有一定之规。我的经验是找到合适的用户,和他们站到一起,替他们着想,解决他们的问题。”

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