241.历练上难度了!(1 / 2)
“历练模式:
姓名:张杨。
年龄:24岁(生于1988年6月6号)
身高:196公分,臂展:210公分,体重:95公斤。
能力评估:三分88,中投92(上限94),上篮93(上限),控球89,传球84,速度92,力量89,弹跳90,体力93……
历练收获:史蒂夫-纳什控球节奏感(中级)、连续弹跳能力提升、妖刀的魔鬼步伐、大鸟背打节奏(中级)、核心力量小幅提升、以小博大、背对篮框的艺术、我老得慢一点(中级)……”
看着还差俩月不到满25岁的能力评估,张杨回忆了一下‘去年’刚满24岁打总决赛时的能力评估,三分飙升,从刚到80,提升到88了。
上篮提升了1点,到上限了……快满25岁的年龄上篮到上限,应该就是天赋上限了。
上篮的基础天赋上限要比中投高,中投天赋+5后,上限才有94。
中投刚满24岁的时候是91,10个月时间提升了1点,成为顶级中投高手后,提升速度果然慢了好多,哪怕有94的天赋,不过想想有的球员一辈子都没中投,连邓肯那么努力的球员都只能开辟两翼45度角中投……他还能稳稳的进步,貌似很不错了。
传控方面提升有限,控球还是老样子,传球从刚满24岁时的81提升到84。
速度、力量、体力、弹跳都有不同幅度的提升,这是一年半时间没来这条时间线抽到的天赋带来的提升。
技术大幅提升,应该是指他一年半时间没来这条时间线期间新开发的得分技巧。
‘10个月前’打总决赛的时候,他得分技巧还比较单一,大部分时候得在体系中得分。
看完历练信息,张杨没着急确定任务,时间还早,才6点刚过,他起床到屋里转了转,找到了书房……各种手办,打开灯光,各种光污染……屮!梦想中的书房!
张三寻思着他回去了也要弄一个……那年头好像还不流行这些玩意儿,不过不流行不代表没有,各种灯具总是能买到的,手办也能办到,特色电脑桌定制就行了。
想想,把邓肯约来吃饭,带他到书房,把跑马灯一开,凤凰传奇的歌一放,呆子不得羡慕死。
计划通……好像不容易通,刚在总决赛击败了石佛……可以把妖刀一起叫上嘛,妖刀输了总决赛后还是夸了他张三的,计划通!
上网查了下雷霆队那边具体是个什么情况,辣么大一个龟龟咋就不见了。
不看不知道,一看好家伙,10-11赛季西决,哈登就开始和维斯布鲁克争主控了。
导火索是前四场维斯布鲁克被基德和钱德勒的组合防得只有30%多命中率,每场比赛却要投20次,而哈登53%命中率,捞到的出手次数却只有个位数。
1比3落后之后,哈登到了g5替补上场就不再给维斯布鲁克球了,自己来,17投9中拿到25分,还拿到6次助攻,帮助杜兰特单场拿到31分,雷霆队打到还剩22秒的时候领先小牛队3分……然后特里三分命中,接着哈登失误被基德断球,诺维斯基压哨中投绝杀……
第一次抢权虎头蛇尾,雷霆队出局后,哈登也因为关键时刻失误被球迷们攻击,维斯布鲁克在俄克拉荷马城的球迷比杜兰特都多,哈登抢球权的行为显然引起了维斯布鲁克球迷高度不满。
但是,俄克拉荷马城不喜欢维斯布鲁克的球迷,也比不喜欢哈登和杜兰特的都多,支持哈登的人也很多。
蛇系球员嘛,有多少人爱他,就有多少人恨他。
到了11-12赛季开始前,哈登直接向雷霆队管理层表态,不让他打首发、不给球权,就把他交易走,他去哪都能当核心。
这有没有引起雷霆队管理层和教练组不快,无人知晓,但哈登强硬的态度,以及上赛季西决g5主控打出的出色表现,赢得了雷霆队老板的欣赏。
11-12赛季常规赛,雷霆队真正有了‘三少’的感觉,杜兰特场均26分、哈登场均23分、维斯布鲁克场均21分……
张杨查到这里的时候,去官网看了下,哇擦,哈登抢权,帮他家偶像老铁匠搞到了一个得分王!11-12赛季科比以场均27.9分力压场均27.1分的詹姆斯拿到得分王。
俩小弟斗得那么厉害,杜兰特也不管管,甚至可能是牺牲出手权给两人……张杨打开雷霆队页面,果然,刚结束的赛季哈登场均25分,杜兰特场均27分。
杜兰特的想法,张杨难以感同身受。
他张三虽然也对当老大不感兴趣,但是,他只要有能力,如果他不想给,绝不允许别人抢他的出手权。
雷霆队球员数据表里,已经没有维斯布鲁克了。
不过雷霆队拿到了63胜19负的战绩,比张杨印象中哈登离开后第一年雷霆队的战绩要更好,也就是说,哈登+杜兰特,比龟龟+杜兰特,打得要更好。
张杨搜了下维斯布鲁克的转会信息——11-12赛季,因在竞争中不敌三年级的哈登,未提前与雷霆队续约,休赛期收到火箭队顶薪报价,选择离开,雷霆队与火箭队先签后换,维斯布鲁克5年8500万顶薪加盟火箭队,火箭队给的回报是凯文-马丁。
重新打开雷霆队页面,张杨点开了哈登的个人资料……果然,二哈投篮热区图很均匀!
没去火箭队打魔球的哈登,没有变成撤步三分小王子、景德镇之王,出战80场,场均25分4.6板7.1助攻,39%命中率的三分、41%命中率的长两分、40%命中率的中距离、65%的篮下命中率,46.1%的综合投篮命中率……
张杨打开湖人队界面,找到他自己。
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