第三十九章 创始人会议-3（1 / 2）

萧泓是一个非常细心的人。

或许是因为他的工作，就是人力资源管理，让他习惯性的去琢磨人。

江晨今天开高管会。

从一开始就在不断的强调团队、团结。

甚至不自觉间，

江晨还用上了一些团队管理的小技巧。

比如对团队每个人的激励、强调包容的团队环境、为团队指明愿景并让员工参与制定……

萧泓看在眼里，

惊讶于江晨的娴熟手腕之余，自然也明白了江晨的心思。

他明显在雕琢团队的雏形！

很多事情，其实是潜移默化，在第一次的时候，就已经确定好了各种潜在的规矩！

所以萧泓很自然的改了口。

“江总”到“Rich”，

这可和私下里随意称呼不一样。

高管会上，很正式的这样一说，一答，其实就是打造公司团队文化的第一步！

在这一刻，

萧泓也在晨星这个全新的团队里，找准了自己的定位。

帮江晨对晨星团队塑造的“辅助者”。

相比业务，

反而是这种一点一点的，从头打造出一个成功团队的感觉。

更让萧泓有成就感。

…………

江晨和萧泓之间的默契。

在座的众人中，除了远在上海，通过电话会议方式参与的张勇略有所感。

其他人职场经验不足，并没有察觉。

反而是萧泓的“抛砖引玉”，引起了大家的热烈讨论。

“娱乐是不是不太好？

不如叫互联网增值业务提供商？”

“游戏属于娱乐产品，没问题啊？”

“互联网娱乐内容提供商，这里面社交怎么体现？中国领先的社交服务商？”

“社交服务？感觉怪怪的啊！”……

一番讨论之后，

大家投票表决，由江晨最后拍板。

确定下来，公司的愿景使命：

使命为“通过互联网服务提升人类生活品质”，愿景为“科技创新，用户为本”。

江晨最后总结道：

“有人说，人在这个世界上，要为自己的生命追寻意义。

我认为，创办一个公司，用商业的手段谋生，也要追寻它的意义。

而公司的愿景使命，

就是我们所追寻的意义！

今天经过讨论，

大家确立了我们的愿景和使命：

“科技创新，用户为本，通过互联网服务提升人类生活品质”。

非常好！

那今后，我们就将以此为目标，大家共同努力，一起奋斗。

去实现这个我们共同追寻的意义！”

众人都兴奋的热烈鼓掌。

从今天起，

晨星有了明确的愿景！

而晨星的价值观为：

正直、进取、团结、创新。

关于价值观，江晨说了一番让在座众人都颇为感动的话：

“在座的每个人，

都是我亲自邀请来的。

你们或许不知道，其实在邀请你们之前，我研究过你们的履历，也通过多种渠道了解过你们的为人和品行。

其中，有一个共同的特质，是我选择你们的最重要原因。

那就是正直的品德。

这一点也是我挑选团队成员的时候，最看重的！

什么是正直呢？

坚守原则、以德为先，

诚信、善良、公正、负责。

互联网是全新的产业，

晨星是一家全新的创业公司。

那么，什么才能够把我们维系在一起，彼此信任，团结协作呢？

我认为，归根结底。

是我们都是正直的人，有着一致的价值观，这是信任的基础。

所以，正直。

是晨星价值观中最重要，也最需要坚守的一点。

进取，不用多说了。

在这个互联网发展初期的蛮荒时代，无功便是过，我们要始终保持一颗进取心。

勇于突破，勇于担当。

协作，正如刚才我点评的那样。

我们团队每个人，都有自己独特的优点和擅长的领域。

只有团结协作，我们才能成为一个完美的整体，战无不胜！

创新。

是互联网公司与传统公司最大的区别。

互联网本身是一个新兴产业。

创新是我们成功的基石，是我们的生命线，也是我们在市场竞争中，最大的法宝。

我们鼓励一切创新，

无论是技术创新、产品创新，甚至管理创新。

我们要把创新，奉为圭臬。”

经过公司愿景、使命、价值观的讨论。

可以明显看到，

在座的众人之间，

变得和谐和亲热了许多。

这就是一个塑造企业文化的过程。

用愿景和使命来凝聚人心。

用价值观来规范人心。

形成一个大家共同信奉，并自觉维护的企业文化……