第28章 精工制造（2 / 2）

工商局的事忙完之后，张凡开始把主要精力放到新公司的经营上。

他和周树在办公室闷了几天，对公司的经营状况做了一个大致的盘点。

在财务上，大头是进料费，其次是设备的折旧费，工人薪资，还有一些杂七杂八的辅料费。

张凡翻开工人的薪资薄，查看了一下每个月的工资开销，现在厂里有九个普工，一个设备维修工，一个厨师，一个主管。

普工的月薪差不多在一千块左右，其中线切割机床操作工月薪一千三，另外设备维修工八百，厨师六百，主管陆大强最高，达到了一千五。

工资开销，一个月差不多是一万两千块。

进料费，上个月一共花销是三万块。

辅料费，上个月花销三千块。

三项加起来，上个月厂里一共支出了四万五千块，而上个月厂里的进账只有三万多块钱！

按照目前的经营状况来算的话，厂里每个月还要赔进去一万多块，这还没有算上设备的折旧费！

不算不知道，一算吓一跳，难怪这个黄老板要急着把工厂转卖出去。

在业务上，现在工厂主要接的是二包，三包的业务，也就是一些规模较大的机械厂把项目整包下来，然后再把其中的一部分转包出去。

上个月，厂里主要接的是红星机械厂的二包，其中大多是汽车焊接夹具的零部件。

由于厂里的设备限制，接过来的活大多是一些加工精度不高，利润率极低的粗加工。

在管理上，现在厂里缺少质检工位，加工质量全靠工人自发的去保证，上个月的返工率竟然高达百分之三十。

也就是说厂里交出去一百个工件，有三十个被顾客退了回来！

难怪黄老板每个月要倒贴一万块钱进去，全花在这工件的返工返修上了。

张凡和周树把厂里的财务，业务，管理三个方面梳理一遍，找出了几项比较关键的问题。

他们两个人合计了一下，决定先花主要精力把厂里的加工质量提上去，降低工件的返工率。

只有返工率降下去了，他们才有赚钱的可能！

对此，张凡一共提出了三项举措：

第一，立即从外边招聘有经验的质检工人，制定全方位，全尺寸的检测计划。

第二，把三月份定为厂里的质量月，加强质量管理对企业重要性的宣传。

第三，制定赏罚机制，把工件的返工率跟员工的薪资挂钩，出现一个不合格品扣除相应的薪资！

周树把这三项措施整理了一下，形成纸版的正式文件，张贴在了厂里出口处的公告栏上。

老话说由俭入奢易，由奢入俭难，工人们无拘无束惯了，现在突然说要考核他们，而且还要罚款，这还了得！

厂子里一下就炸锅了，工人们都说新来的厂长不信任他们，还要变相的克扣他们的工资！

工人们纷纷撂下挑子，聚在厂长办公室门口闹事，打算让张凡收回成命。

就在这时，只听一个粗暴的嗓音吼道：“你们是要造反吗？”