第28章 精工制造(2 / 2)
工商局的事忙完之后,张凡开始把主要精力放到新公司的经营上。
他和周树在办公室闷了几天,对公司的经营状况做了一个大致的盘点。
在财务上,大头是进料费,其次是设备的折旧费,工人薪资,还有一些杂七杂八的辅料费。
张凡翻开工人的薪资薄,查看了一下每个月的工资开销,现在厂里有九个普工,一个设备维修工,一个厨师,一个主管。
普工的月薪差不多在一千块左右,其中线切割机床操作工月薪一千三,另外设备维修工八百,厨师六百,主管陆大强最高,达到了一千五。
工资开销,一个月差不多是一万两千块。
进料费,上个月一共花销是三万块。
辅料费,上个月花销三千块。
三项加起来,上个月厂里一共支出了四万五千块,而上个月厂里的进账只有三万多块钱!
按照目前的经营状况来算的话,厂里每个月还要赔进去一万多块,这还没有算上设备的折旧费!
不算不知道,一算吓一跳,难怪这个黄老板要急着把工厂转卖出去。
在业务上,现在工厂主要接的是二包,三包的业务,也就是一些规模较大的机械厂把项目整包下来,然后再把其中的一部分转包出去。
上个月,厂里主要接的是红星机械厂的二包,其中大多是汽车焊接夹具的零部件。
由于厂里的设备限制,接过来的活大多是一些加工精度不高,利润率极低的粗加工。
在管理上,现在厂里缺少质检工位,加工质量全靠工人自发的去保证,上个月的返工率竟然高达百分之三十。
也就是说厂里交出去一百个工件,有三十个被顾客退了回来!
难怪黄老板每个月要倒贴一万块钱进去,全花在这工件的返工返修上了。
张凡和周树把厂里的财务,业务,管理三个方面梳理一遍,找出了几项比较关键的问题。
他们两个人合计了一下,决定先花主要精力把厂里的加工质量提上去,降低工件的返工率。
只有返工率降下去了,他们才有赚钱的可能!
对此,张凡一共提出了三项举措:
第一,立即从外边招聘有经验的质检工人,制定全方位,全尺寸的检测计划。
第二,把三月份定为厂里的质量月,加强质量管理对企业重要性的宣传。
第三,制定赏罚机制,把工件的返工率跟员工的薪资挂钩,出现一个不合格品扣除相应的薪资!
周树把这三项措施整理了一下,形成纸版的正式文件,张贴在了厂里出口处的公告栏上。
老话说由俭入奢易,由奢入俭难,工人们无拘无束惯了,现在突然说要考核他们,而且还要罚款,这还了得!
厂子里一下就炸锅了,工人们都说新来的厂长不信任他们,还要变相的克扣他们的工资!
工人们纷纷撂下挑子,聚在厂长办公室门口闹事,打算让张凡收回成命。
就在这时,只听一个粗暴的嗓音吼道:“你们是要造反吗?”
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