第51章：安排（1 / 2）

首先是东方快递，目前东方快递有深圳、香港两个公司，在深圳、东莞、广州、佛山、中山、惠州等地有三十多个营业点，主做粤港快件和珠三角快件，发展的虽然很是迅速，不过也只覆盖了珠三角的某些地区。

既然现在有钱了，肯定要扩大规模，跑马圈地，在北京、天津、上海、杭州等地迅速建立业务网点，先砸上500万把业务网点开起来再说其他的，然后再准备500万，视情况而定。这样，未来快递行业的三大重心珠三角、长三角、京津就有了完整的布局，可以在未来的快递竞争中占得先机。

再就是东方软件，说起来很是惭愧，自从春节过后父亲按照计划陆续又给软件公司转账80万把原定的100万补足之后，李去病就很少过问软件公司的事情了，只是默默地看着软件公司发展。这时候的李去病心思都在炒股上，也就是偶尔电话里过问一下情况。软件公司那边都是表哥周凯在看着，但是表哥不懂电脑、也不懂软件，也就只能管管后勤看看账本，对公司的发展帮不上什么忙。

现在，有钱了，李去病决定正式开始软件公司的事业。这个先准备3000万，1000万给公司买块地盖个办公楼、宿舍楼，毕竟现在租用的办公楼很小，而且公司都是年轻的单身男女，很多还是外地的，有个宿舍也方便他们更投入地进行工作。剩下的2000万，1000万做为公司的运作资金、1000万做为备用资金。

当然，不管是快递公司还是软件公司，账上都不是人民币或者港币，而是美元。毕竟在李去病的记忆中，上辈子的94、95年华夏的通货膨胀率居高不下，如果把钱兑换成人民币的话，那就是亏钱。而美元这几年则是升值的，再加上准备搞微软的股票，所以李去病就把手里的所有港币全兑换成了美元。

第三就是家里的方便面厂，现在已经有14条生产线了，虽然现在遇到了麻烦，但也只是钱的问题，资金到账后也就没什么问题了，关键是后续的发展。在外地建厂刻不容缓，要不然不仅会失去市场先机，还会造成产品价格劣势——毕竟九十年代的交通状况实在是不好，导致运输成本居高不下，而且物流速度也是一个问题，经常会影响上货速度、造成断货！现在豫龙方便面厂的货主要走的是铁路货运，公路运输实在是太慢了，而且各种过路费层出不穷，希望再过三五年高速路修起来后情况能得到本质的改善。

虽然前期自己已经帮助厂里进行了各种规划和制度的建设，不过随着工厂的扩大，自己还是有必要帮助家人理一下厂里的管理和规划，看一下有没有什么问题或者说漏洞。

最后，在以上三件事都处理完毕、没有什么大的隐患的情况下，做多微软股票的事情才可以进行。

在做这些事情之前，还需要注册一系列的公司，一系列的离岸公司。之所以要注册一系列的离岸公司，原因就是方便自己以后进入美国市场，为进入美国市场做准备。

李去病操着一口不太流利的英语，通过多个香港的中介公司分别在英属维尔京群岛、开曼群岛、纽埃岛、巴哈马群岛、塞舌尔群岛、巴拿马共和国等地注册了十八家离岸公司，并且在香港注册了东方之星投资公司。没办法香港的东方国际可是一家大集团，能注册到东方之星已经是很幸运了！像李去病的快递公司，在深圳叫东方快递，在香港却只能叫极速达快递！

在做好这一系列的准备之后，李去病就开始将规划变成现实。首先就是东方快递，李去病专门打电话回老家，让家人从方便面厂派一个信得过的财务到深圳，担任东方快递的财务总监。

然后，李去病专门找陈大伟和在各地担任各个网点主管的发小开了个会，通报了几件事：

1、公司将在北京、天津、上海、杭州、南京、苏州开分公司，主做市内快件以及京津快件和长三角快件。

2、公司将从各个业务点主管中选拔人员去各地开分公司，会议结束之后就开始选拔，选拔完毕后立马出发去各个城市建立分公司，春节后各个分公司正式开始营业。

3、公司的快递员和业务员要严格执行摸底制度，快递员和业务员只能是老家知根知底的和分公司当地知根知底的人，严禁招聘闲散人员和有不良习惯、违法案底的人员。

4、公司将有新的财务总监，以后公司的财务制度要严格执行。

一个会议下来，整个公司就沸腾了，他们想不到李去病几个月前吹的牛会这么快就开始兑现。

原来李去病说要把公司开到全国的时候，所有人都持怀疑态度；在李去病说要把公司打造成像国外快递巨头那样的巨型公司的时候，更加大了大家的怀疑。

但是，短短几个月的时间，快递公司已经在珠三角站稳了脚跟。李去病还决定要在北京、上海、天津、杭州、苏州开分公司了，把公司从珠三角开到了长三角，甚至规划要开遍整个长三角。

这个时候，再回想起李去病之前说的那些话，那些大家私底下议论的时候认为是吹牛的话，已经不觉得是吹牛了，而是觉得NB！

而且，李家的方便面厂在北京、上海都有分公司，很多业务员对南京、杭州、苏州也很熟悉，还能借方便面厂的势，加快在当地建分公司。

不管怎么说，东方快递在各地开分公司的事情就这么安排下去了。

陈大伟的管理能力不错，把公司管理的好好的，但是李去病还是有点担心，毕竟原来是深港两地，都是在眼皮子底下。现在，要到各地开分公司，分公司和总公司如何协调、如何管理、如何配合、如何监管，都是对陈大伟的挑战。