第193章 华为全球代言人（1 / 2）

“你说的不错，我们确实需要建立一个专门的售后服务中心。未来我们的订单量越来越多，需要售后服务的产品也越来越多。实体店可以不开，但售后服务中心却可以开起来。”

乔志国很认同陈茜的想法，不开实体店，减少投入和风险。

但专业的售后服务中心却可以建立起来，这个服务中心的建立，会大大提升消费者对ZG品牌的信任度，也能更好的服务消费者。

质量好，服务好，这是ZG立足的根本，也是ZG的优势。ZG要想长久发展，就必须把自己的优势再次放大，只有这样才可能在残酷的市场里分得一杯羹。

得到乔志国的认可，陈茜很是高兴。自从ZG品牌建立以来，陈茜真的是全身心的扑在ZG上面。

空闲的时候也在自我充电自我学习，总害怕自己把这个品牌玩坏了对不起乔志国。

不过现在ZG的发展还挺好，虽然不能和那些大的品牌相比，但是在潮牌里面，ZG绝对是活得最滋润的一个。

“对了，餐饮公司那边情况如何？”

乔志国看着张卉问道。

现在餐饮部门已经独立了出去，成立了乔记餐饮公司，现在人生一串，乔记小馆，包括食材超市，食品厂都统一归餐饮公司管理。

工作室已经不负责餐饮公司的事情了，但这段时间乔志国不在，餐饮公司的一些事物只能继续上报给张卉。

“餐饮公司这段时间不错，人生一串四家新店在装修中，月底开业。按照他们的规划，到今年年底，实体店总数要达到十六家！”

张卉的话让乔志国点点头。

人生一串的扩张速度正在慢慢的增加。

伴随着门店越来越多，所储备的人才也就越来越多。未来扩张速度也越来越快，人生一串的商业模式是很多人无法模仿的。

资金由银行出，人才由其他店培养。乔志国现在不需要往公司里花一分钱，依靠银行和员工，店面就能不断的扩张。

店面现在走精品路线，不急于快速增加数量，而是把每一家店做精，做好，做到让员工和顾客都满意。

乔志国不管理也不去插手，放任自由。人生一串有自己的扩张方式，变态的分红比例，让每一家人生一串实体店都成了员工自己的店，感觉乔志国才是一个小股东。

以前，有很多人看不懂乔志国的模式。

现在，已经有人尝试着学乔志国的模式了。

格局决定一切，乔志国把百分之九十的分红给了员工，换来的是自己什么都不用问，就得到每家店的百分之十的分红，以及公司规模的不断扩大。圈内人都知道，如果乔志国愿意，随时都可以减少员工分红比例，把更多的钱放到自己口袋里。

伴随着店面数量不断的增加，乔志国的分红也越来越多。这些钱通过创业基金会又转入了国翔厨师学校。

受到扶持的人在国翔厨师学校学习后，又开了乔记小馆，这是一个内循环，这笔钱转来转去最终还是进了乔志国的口袋。

用这些钱扶持了学员学习，那些学员开了乔记小馆之后，又慢慢的贡献利润，相当于把这笔钱加倍的偿还过来。