第11章 能力种类（1 / 2）

能力有多少种？

说实话，唐龙真的还没有算过！

虽然，他熟读了老爸的运命四部和事例日记。

但是，他没有单独地彻底地了解过能力这个问题。

当然，他也不会跟其他人一样，不懂装懂地胡说八道。

因此，他想了一下，回答：“我没算过能力有多少种，但我知道，组长要有组长的能力，才能当好组长；主管要有主管的能力，才能当好主管；老板要有老板的能力，才能当好老板”

唐龙的话，好象有点空洞无力，有理说不清的样子。

唐龙自己，也感觉到了这一情况，无可奈何地自嘲般笑了。

可大叔唐寅，却很理解地笑了笑，也不评论唐龙所说的话，有没有道理，是不是随口应付。

而是借着唐龙所说人物，引导式地层层推进：

“那你知道组长和主管，需要什么能力才能管好员工？老板又需要什么能力才能管好主管和组长？”

唐龙八虽然没有当过管理和老板，但他经常看老爸的运命四部和事例日记。

老爸当过管理，也当过老板，写出的运命四部，肯定都是亲身经历的经验啊！

自己照着里面的经验谈论，肯定大有道理啊！

自己现在的脑袋，可不是普通人的脑袋了！

于是，唐龙满怀信心地夸夸其谈起来：

“顾名思义，管理管理，就是管人理事。

组长和主管，只要有管人理事的能力，就能轻松管好各个小组和整个车间；

而老板，只要有识人能力，就能知道主管和组长究竟有没有能力。

其实，老板只要有识别经理的能力，用好经理就够了！

让经理去用好主管们，让主管去用好组长们，一层一层用好就行了”

“说得好！说得很有道理！特别是，识人和用好四字，用得恰如其分，也深有含意！”

大叔唐寅，首先肯定了唐龙的说法，接着又给唐龙总结：

“刚才你所说的，共有两个意思。

第一个意思，管理要有管人理事的能力。

第二个意思，老板要有识人用人能力。

这也是你前面所说那些话的意思。

你前面说，组长要有组长的能力，才能当好组长；主管要有主管的能力，才能当好主管；老板要有老板的能力，才能当好老板。其实就包含后面这两个意思，只是你前面没说透彻而已”

大叔唐寅，理解似的，帮唐龙解释前面话的含意。

“是的，大叔，还是你理解我啊”唐龙兴奋万分地说道。

大叔唐寅笑了笑，继续引导：

“但是，老板要怎样才识别经理？经理要怎样才能识别主管和组长呢？”

“老板要识别经理，必须要知道经理有什么能力！经理要识别主管和组长，必须要知道主管和组长有什么能力”唐龙边用心地的思考，边认真地回答。

“对的！你虽然没当过管理，但比很多当过管理的，强多了！”大叔唐寅真心赞美唐龙。

“承蒙夸奖！承蒙夸奖！”唐龙笑逐颜开。

“但是”大叔唐寅微笑地看着唐龙，继续推进地引导：

“你应该把有什么能力改成有哪些能力。也就是，老板要识别经理，必经要知道经理有哪些能力！经理要识别主管和组长，必须要识别主管和组长有哪些能力！”

“有哪些能力？有什么能力？”唐龙迷惑了一下，很快就明白过来：“就象大叔开头说的，能力有多少种”

“哈哈哈哈……”大叔唐寅又开心大笑：“孺子可教！孺子可教也！”

大叔唐寅，象是开玩笑的语气。

但露出的开心神态，说明他非常在意唐龙的进步。

就象唐龙，是他的后辈一样。

就象唐龙的成长，跟他有什么关系一样。

就象大叔唐寅，受了什么人的委托或接受了什么任务……

就连唐龙，也感觉到了这些。

唐龙是一个多愁善感的人，当他感觉到这些的时候，心里非常感动！

差点怀疑，大叔唐寅，就是老爸派来监督他的人。

但很快，就否定了这一想法。

因为，老爸老妈早就去世了！

在自己认识大叔唐寅之前的四年前，就去世了啊！

怎么可能派四年后的大叔来监督自己啊？！

老爸真有那么神的话，就不会被富翁暗算、发生车祸去世了啊！

但是此时，唐龙真的感觉，大叔唐寅就象自己的亲人一样！

“现在，你知道能力有多少种了吗？”

大叔唐寅满脸笑容地问唐龙，也打断唐龙的强烈感觉和内心想法。

“有点知道，但不太清楚”唐龙实话实说地带笑回答。

“哪我就举例说明吧，就拿我们仓库车间的老主管和新组长来说吧”

大叔唐寅，就地取材地微笑着说道：

“我们现在的老主管和新组长，究竟有多少种能力？为什么会出现现在这种管理现状？老主管为什么会离职？新组长以后要怎样才能管下去？”

唐龙和大叔唐寅，边做着称重的工作，边谈论能力有多少种。

最后，大叔唐寅就地取材：

老主管和新组长，究竟有多少种能力？

为什么会出现现在这种管理现状？

老主管为什么会离职？

新组长以后要怎样才能管下去？