第1736章 他想做曹操（1 / 2）

此刻老幺在想什么唐林就在想什么，唐林当然知道眼下老幺才是最合适完全现成的人选。可是他为什么没有重点考虑她呢，因为他比唐子豪还知道老幺不愿意。唐林这种人最做不出的事情就是强人所难。

他宁可自己受损也绝不会去强迫别人做不愿意做的事情。

从这一点上看他在人生的道路上还粉嫩的很，因为真正成熟的人必须要狠，对自己狠，对别人更要狠，要把不可能变成可能。

风宓妃这边很难很难，楚菲菲那边也是很难很难。他话的确在那，但是到了关键时刻人家楚菲菲就是不同意他怎么办？

严格来他一点办法都没有。

他在思考用人之道，他本来没工夫想这些，可现在谁人接手的事情完全把他逼到悬崖边上。

他就是这样的人，如果他不能解决好现在手里的事情，他绝不会去商唐县赴任的。

那么如何用人呢？如何挖掘自己身边有限人员最大的潜能和用处呢？他陷入了深深的思考。如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个创业者和管理者面前最棘手的难题。

唐林眼前公司的发展规模完全超出了他自己的计划和想像，他拥有了常人创业所不可能的财富资源和地位。但是他却没有人，他到目前为止真正请到的人才只有一个半，一个就是老幺，半个就是唐子豪。

老幺具备确定性，唐子豪则完全还在考察之中。

世界上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则，考核人才应该分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。实在不行，只能忍痛割爱。

华夏国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。而唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘备则“智谋短浅，才能不足“，刘邦更自知”计不如张良，文不如萧何，武不如韩信……“，而他们成就事业就在“吾能用之“。

唐林不是把自己跟历史上的王侯将相英雄豪杰做比较，他只是要从中吸取营养和教训。但是这东西根本不是短期速成的，他要实行完全的军事化管理和计划在黑豹安保可以，这还必须是他参与其中做第一个示范者的情况下，也就是他必须把自己设置成公司的标杆和标准。

而现在他根本不可能留下，他更尴尬的地方在于，他选择的接手人和主要工作人员以后不是要聚集在他周围跟他一起共事工作而是要完全**的创业工作。

以他的角度他不光要考虑有人接手，接手的人和主要工作人员还必须能够坚定的继承他的核心思想，也就是守住他的理想完成他的责任。严格来他这种要求真的是太高太高了，即便去除所有的条件限制，他限制让自己亲妹妹唐果接手，他最放心，但唐果就能够百分百坚持他的理想完成他的责任？

显然那只是脑海中最理想的状态。

不过有的企业创始人常常如《马》中所云：“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，下无马“。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。

其实道理就是用什么样的人才，便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，不得不察。另一方面，企业主管是什么样的人，也决定了他更喜好用什么样的人，当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰：“主孰有道？将孰有能？吾以此知胜之谓也“。从认知学讲，人更容易接受、认同自己熟悉的东西。远人而近君子自不必，如何修“君德“，是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人，体现了一个企业主管的胆识与气度，也影响着企业的兴衰成败。