301.第301章 天才与传奇！（1 / 2）

其实对于飞书的盈利模式，苏信心里早就有了一个不大明确的答案，未来飞书网的基本盈利模式，应该是游戏+广告。

别小看广告，以飞书网模仿的前世Facebook为例，前一世，Facebook一共有三大盈利模式：

1、广告。

2、开放平台的策略，第三方APP的支持，可以做分销渠道，也可以提供服务租赁。

3、提供一系列的增值服务，比如虚拟产品、支付功能。

苏信记得一组数据，在2011年，Facebook的营收达到37。11亿美元，其中广告营收31。54亿美元，广告的收益占总营收的85%！

可以说，广告的收益几乎支撑着Facebook这个庞然大物走向辉煌的地步，但对于苏信来说，国情不同，导致飞书和Facebook的所面对的情况也不同，因而苏信不敢确定，Facebook这种盈利模式是否同样适合于飞书。

虽说苏信在飞书立马植入了中国特色，依照网友们的喜好添加大量的中国元素，但飞书终究是一款模仿Facebok的互联网产品，是一款SNS社交网站。

前世，Facebook登陆中国互联网市场，遭遇失败，除去涉及到国家机密，政府干预这个因素之外，最基本的原因是Facebook的水土不服，缺乏黏着性，它的模仿者校内网便是一个鲜血淋漓的例子。

设想一下，如果腾讯没有qq这个近乎于无敌的点对点即时系统，又有多少网友有兴趣玩儿qq空间呢？中国的互联网的特殊性就是在于此。

qq是他们在互联网上的通讯器，就像手机一样，永远不会扔掉，但诸如飞书这种SNS社交平台，假如网友们失去新鲜感，玩腻了，他们就会懒得登陆，久而久之连密码都给忘了。

言而总之，在中国互联网，社交平台很难绑定用户，培养用户的忠诚度。所以，一旦网友们对飞书失去新鲜感，玩腻歪了，同样会抛弃飞书。飞书就会成校内第二。

飞书失去了人流量，又何谈通过广告来实现盈利？

这不得不说是一个极为严峻的考验，苏信一直致力于让飞书网完成转型，打造一个全方位的娱乐互动平台的原因，就是在于此。仅凭飞书，无法绑定用户，那么无法形成规模化盈利。

不过，现在苏信很想听听，公司总经理赵新民和方林这个首席技术官的看法。他开口问道：“方林，老赵，你俩说说华信的下一步的规划吧。”

赵新民点头道：“华信成立才短短的一年时间，已经开发出飞书，开心农场，以及飞书视频原创平台，虽然成果傲人，但同样导致资金断层，我认为我们现在要做的是巩固成果，刺激增长点，寻找到规模化的盈利模式。现在的开心农场单纯靠出售虚拟道具收费，以及广告来盈利，这能够盈利，但并非长久之计。”