第七百一十二章 使命,愿景,价值观（2 / 2）

那该怎么制定战略呢，我觉得可以把战略分为上半身和下半身，上半身是使命? 愿景? 价值观? 决定企业要去哪里? 要做什么。

下半身是组织，人才，KPI? 决定战略的落实和执行，不管是上半身还是下半身，都很重要，脱离了任何一部分，都是一个不健全的残疾人，无法走得长远。

所以，我今天要给大家讲的战略，也是围绕这两个部分，六个点给大家讲。

使命，使命简单的讲就是存在的价值和理由，一个人活在世上，他要找到自己存在的理由和价值，不然他就会活得浑浑噩噩，一家企业想要生存，同样要找到自己存在的理由和价值。

很多时候，使命的表现很简单，就是一家公司是干什么的，比如说百度的使命是“让人们平等简单的获取信息找到所求”，我们咋听之下，就能联想到搜索，阿里阿巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，咋听之下也能想到电商，爱迪生最早创建通用电气的时候，公司的第一个使命是“让天下亮起来”，我们能知道他们最早是做灯泡做照明设备的。

这些使命咋听之下很宏大，很不靠谱，但他们是公司一直存在的理由和价值，也许平时我们觉得使命这种东西没什么，无非是口头上说说，但是当一家公司遇到重大利益决策，生死攸关，使命的价值就会凸显出来，就会变得很重要，使命也可以认为是一个企业的初心，是创始人创办企业的初心，如果初心丢了，企业就会迷失方向。

使命之后，是愿景，愿景就是希望看到的场景，是企业CEO对公司未来的设想，如果说使命给我们企业的发展指明了方向的话，那么愿景，就是给我们指明了更精确的目标和目的地。

愿景可以是短期愿景，也可以是长期愿景，比如阿里巴巴短期的愿景是全面国际化，在海外和全球，能建立起跟国内一样的阿里电商体系，而阿里的长期愿景，是做一家102年的企业，也许102年以后，电商已经有了新的模式，甚至电商会消失，但只要天下还有难做的生意，阿里巴巴就能找到存在的价值，设置与时俱进的愿景。

第三个，价值观。价值观这个东西，很重要，我们每个人都有自己的三观，有价值观，我们说能不能跟一个人合得来，一定看他的三观和价值观跟我们合不合，比如说我想往东，你非要让我往西，那我们肯定走不到一块去。

同样，一家企业也有自己的价值观，这个价值观，是CEO和企业管理层以及所有员工，赋予企业的价值观，他就像一层筛子一样，那些跟我们价值观相同的加入了公司，跟我们价值观不同的，被挡在公司外面或者离开公司。

我为什么把价值观放在制定战略的第三位，因为CEO赋予企业的价值观，直接决定了你招来的是什么样的人，跟你价值观合的人，你们在一起事半功倍，跟你价值观不合的人，你们在一起事倍功半。

使命，愿景，价值观，这三个是上半身，是每一位企业CEO，都要经常思考和牢记的东西，也要争取让每一个企业的高层甚至员工都思考和牢记，只有牢记这些，企业在精神层面的凝聚力才会强。

一个员工他知道自己的公司在干嘛，也就知道自己该干嘛，他知道公司的目标是什么，也就知道自己的目标是什么，他知道公司得价值观是什么，也就知道这是不是有他志同道合的人，是该留下来跟大家一去努力还是该默默离去。

好，讲完上半身，我接下来再给大家讲讲下半身！

”