第六百六十章 新提议：股权平等（1 / 2）

“作为复兴最早的海外投资项目，地中海俱乐部现在已经在Z国开发建造了四家度假村，按照我们的规划，在未来五年到十年内，将还会有近二十家俱乐部开业。

文旅领域更是复兴未来十年重点投资的产业，不瞒你说，如今Z国市场对地中海俱乐部的贡献，已经影响到这家老牌公司的命运，按照我们的估计，在安ji和北dai河两家度假村营业后，在明年2016年，公司的营业利润将达到4500万欧元（约3.4亿元人民币），同比增长30%以上；

而后年2017年更是有望将访客数量大幅增长超过20%，业绩达到过去十年最好水平，因此，Z国是地中海俱乐部不可或缺的市场，也是我们敢于如此下重注的原因之一。”

郭董事长越说越兴奋，杨橙能够感受的出话里话外，他对这个项目的倚重，更能领会到他这番话的潜意思，地中海俱乐部已经离不开Z国市场，而他们更加离不开复兴的帮助，换句话说，他们对地中海俱乐部志在必得。

事实上，如果没有杨橙这只小蝴蝶，按照原本应有的进程，这家诞生于1950年的巴黎、半个多世纪以来象征着法国度假文化的知名品牌，从今年起，就已经被一家Z国企业收归囊中了。

通过一场持续两年多、号称法国证券交易史上最漫长的收购战役，复兴原本于2015年初完成对地中海俱乐部的收购，耗资近10亿欧元。

在整个收购过程中，郭董事长与竞争对手、意大利投资大亨安德鲁波诺米较上了劲，不断抬高报价，显示出不买到手绝不罢休的坚定，也正是因为他对这个品牌的长远规划和坚决的态度，最终逼退了对手，只不过这次因为杨橙的加入，提前逼退了意大利人，反而让自己成为郭董事长心中最可恨的竞争对手。

郭董事长和复兴为什么铁了心要买下地中海俱乐部？

诚然，它是全球最大的度假连锁集团，在全球40个国家拥有80多家度假村，但在复兴收购之前，地中海俱乐部的业绩并不好，甚至处于严重亏损状态。

企业的主要客户群仍来自欧洲，但近来年欧洲经济衰退，加之恐怖袭击的威胁，使传统的集中度假模式受到很大影响，当然，按照复兴自己的说法是，地中海俱乐部与公司发展路线不谋而合，复兴也有自己的大文旅计划，只是和杨橙提出的大文旅概念在规模和野心上有着本质上的区别。

原本的历史中，复兴在收购地中海俱乐部时，许多业内人士也认为最终出价过高，复兴收回成本面临很大压力，但仅仅两年，地中海俱乐部就实现了高额盈利，让很多人没有想到，而对此作出贡献的，正是以Z国为主的亚洲新兴市场。