第三九七章 瓜熟蒂落的经营理念（2 / 2）

这种信誉度，已经延伸到圈子网其它的服务。

唐浩泽又笑着说：“不过那样的代价都是值得的。做网站做的是需求。但需求带来的红利总有一天会遇到天花板。而且中国的互联网现状，决定互联网行业门槛低、行业竞争激烈。能满足同一种需求的企业会越来越多。在这种情况下，将需求作为产品，竞争的惨烈程度会超过我们所有人的想象。我们没必要参与那样的竞争。”

袁总觉得唐浩泽的想法相当的理想化，圈子网不和别人竞争，但其他人会和圈子网竞争。他微微摇头说：“董事长，我们确实已经让用户对圈子网产生了忠诚度。但这种忠诚度有深有浅。而且大部分的用户都不会在专卖平台消费。”他言下之意是，圈子网也许可以留住一部分人，但就大部分人都不会因为什么忠诚度一直留在圈子网。

“所以我们要将服务做好。”唐浩泽明白他的意思。“商业的根基是人性。供求双方的人性，任何一方的人性发生变化，另外一方会产生相应的变化。那是相对的。如果我们仅仅将需求作为产品时。用户面对这样的网站，人性就肯定会出现缺失。在人性缺失的环境下，利益就会成为的忠诚度的唯一标准。”

唐浩泽拿起茶杯喝了一口说：“之前我不同意在圈子网做电商，就是基于这个方面的考虑。如果我们做像阿里那样的电商，不管是卖方还是卖方都会成为我们的产品，都会成为我们的资产。为了拥有更多的产品和资产，我们没办法做到真正的中立。”

所以他只做专卖平台和个人网站的小规模电商。

这些电商平台同样也是圈子网的产品。但这小规模的电商业务，圈子网有能力为用户提供足够的服务功能，以保证商品的质量。

产品的质量保证，实际上就是为了让平台上销售的产品带了一个“人”的属性。那些商品满足的是用户的需求缺失。那不仅仅为了空泛地满足所有用户中某一种需求，而完全不管这些用户的特性。

圈子网所有电商平台的产品，都考虑了用户的因素在里面。这种因素，让用户在圈子网活动时作为人的性质得以保存，而不是仅仅是一个虚拟的账号。

在这种模式下，用户是活生生的一个人，而卖家也是一个活生生的人，圈子网同样也是一个活生生的人。那么，三者之间的交流，就是人和人之间的交流。而不是将对方视作冷冰冰的一个数据、一个代码。

那才是圈子网社交的核心价值所在。

唐浩泽笑着继续说：“我说的不竞争，是不想参与他们类似二选一那中排斥性的竞争。网民每周上网的时间是比较固定的，所有的网站都在抢这些用户的上网时间。但最终的选择权终究是在用户手中。我们要做的是，让用户在圈子网感觉不是在和一个IP交流，而是在和邻居朋友交流。只要做到这一点，用户不管喜欢上其它什么网站，他们都会留出一部分的时间登陆圈子网。如果有人非要让用户在圈子网和他们之间进行二选一时，用户会更倾向于选择我们。”

袁总听他说完，觉得他的思维好像还是处于传统线下商业时代。但他有不能说唐洪泽说得不对。

唐浩泽的话对袁总有一些触动，却也不能让他马上认同那些话。

不过，袁总现在也不想和唐浩泽争论那些东西。他转回一开始的话题，笑着说：“用户对圈子网信誉有一定的认可度。我们确实可以开辟一个专门供加盟连锁企业进行进行招商的平台。我会让人先做一个调查。”

如今圈子网已经上市，开辟一个新的业务这样的决策，不是他们两个人说好了就能决定下来的。

唐浩泽点头说：“最好是和我们商务平台中相关的企业进行一下沟通。既然是要做那样的平台，我们就算是多付出一些成本也要保证入驻的企业不是诈骗企业，而且宣传的东西也必须是真实的。”

唐浩泽想了一下，说：“要不后续的工作还是交给我来做吧。”

“那是当然。不过我认为你首先应当接手的是行政企划部。”袁总笑着说。“我认为企划部应当有总裁直接管理。”

唐浩泽点了点头说：“好，我就先将企划部的工作熟悉一些。”

“明天你有空的话，我将行政部的主要干部介绍给你认识。”

唐浩泽要接手行政部，绝对不会有任何人会不服气。两人都不用担心这个工作交接会有什么麻烦。

袁总走后，卢梦走过来，说：“天方公司给你发来了一个邮件，里面有天方广场的设计图纸和图纸预算表。”

唐浩泽笑着点头说：“我晚上就看！”

现在他要重新接手圈子网，就只能是以圈子网为主，其它公司的工作只能先靠边站。

卢梦也就是将一些需要他尽快处理的工作提醒他。他知道了，她也就不再说什么，只帮他续了茶水就重新回去工作。