第七百四十四章 沉着应对（1 / 2）

第七百四十四章沉着应对

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“免去埃里克·施密特Facebook首席执行官的职务，由兰迪·哈默接任。领英CEO约翰·贝尔登，今日新闻CEO里克·拜，环球财富网CEO门罗·巴列维，Skype首席执行官麦克·唐纳，PayPal首席执行官马科斯·列夫琴，Facebook首席执行官兰迪·哈默，YouTube首席执行官陈士骏，红宝石研究院CEO戴夫·迪雷尼。红宝石CEO埃里克·施密特，总裁兼首席运营官彼得·蒂尔，首席财务官邓科·凡尔纳，首席人力资源官凯丽·多萝西，首席技术官克里斯·张；包括我在内，13人组成领英执行委员会，负责公司所有重大事物决策。”

听着郭守云这一连串对公司管理架构的改革，众人面面相觑。很显然大老板对蒂姆·乔治等人的离职早有准备。否则不至于对方刚离开，就如此迅速的把各个部门的缺位都补上。而且还再次改革了公司的管理架构。

“邓科！现在公司能够动用的流动资金有多少？”

“如果在不危及各个子公司正常发展的情况下，我们可以用15.9亿美元来回购领英的股票。”

“那就回购。市场抛售多少，我们就收多少。资金不够的话，我会向公司注资。等到红宝石持有的领英股份超过90%，就强制收购，然后退市。”

“退市？”

看着众人惊讶的样子，郭守云点了点头。

“以后领英作为红宝石的全资子公司，将不再独立上市。你们之前在各个子公司中的股份，也将根据红宝石公司总资产换算后，变为总公司的股份。以后，红宝石公司将是唯一上市的主体。”

“好了，现在我们召开2004年红宝石公司年终会议。…埃里克，作为公司的首席执行官，这场会议由你来主持！”

郭守云很清楚，想要淡化蒂姆·乔治等人辞职所带来的影响。除了他这个大老板沉着冷静的应对之外，最好的方法就是别太把这件事当做一件重要的事。

2005年一月份已经接近结束，红宝石公司2004年总营收早就做出来了。

“要剔除原先属于红宝石商城的份额吗？”

埃里克·施密特问道。

红宝石商城在2004年3季度被郭守云从红宝石公司剔除，现在跟郭氏行业进行了整合。

“嗯！”

在得到郭守云肯定的答复后，埃里克·施密特开口道：“在剔除红宝石商城的情况下，2004年年度红宝石公司总营收74.38亿美元，净营收占比34.5%，研发费用0.53亿美元，固定资产投资12.89亿美元，折旧费0.47亿美元，一般管理费用3.73亿美元，利息支出0.28亿美元，税后净利润8.08亿美元。”

“…公司总资产213.9亿美元，流动性负债总额9.83亿美元，长期贷款5.78亿美元。递延所得税1.43亿美元。其它长期负债4.32亿美元。负债总计21.36亿美元！”

通过红宝石的财务报表可以发现，在剔除了红宝石商城后，公司的各方面数据都有了不同程度的下降。尤其是营收，比起2003年下降了约20%。不过相应的折旧费也下降了一大块。

之前红宝石商城航运部门旗下那上百艘集装箱货轮，以及上万辆货车，每年的折旧费就高达4.7亿美元。

另外红宝石公司在扩张阶段，固定资产投资非常高，主要是新建各个数据中心的支出。

现在红宝石旗下在全球已经拥有了9个数据中心，每个数据中心拥有5000台服务器。而且还在不断的扩张。因为郭守云的要求就是服务器的余量永远要比实际需求量多30%。

这么做也是有原因的，在目前互联网还处于高速发展阶段，互联网人口不断暴增的时代。也许两三个月，网站的注册人数，访问量就能增长50%，甚至是一倍。

为了最好的用户体验，数据中心当然要留出足够的提前量。

类似Friendster这个互联网社交鼻祖，在Facebook刚成立的时候，它已经是美国社交网站中的老大，拥有4000万注册用户。但因为注册人数暴增，超过了服务器荷载。Friendster这个社交领域老大想的不是优化网站，或者募集资金增加服务器，而是开始限制用户行为，导致Friendster网站功能越来越少。这样的昏招可谓是自断生路。

也给了Facebook这个后来者机会。

至于另一个竞争对手Myspace，被财大气粗的新闻集团收购后，因为后者是上市公司，这就有了业绩上的压力。繁琐的广告造成了极差的用户体验。再加上Myspace允许用户自己定制修改自己的网页，但是因为技术的缺陷经常出现一些有缺陷的代码，导致打开网站速度回非常慢。

而且被新闻集团收购后，Myspace变得臃肿，从而失去了互联网公司快速灵活的特点，被繁琐的审批流程和激烈的人事争斗所困。

就像被美国在线收购的ICQ，原本的一手好牌被生生的打烂了！

这些众所周知的互联网公司生存经验，如今被郭守云忠实的在红宝石各个子公司和子网站执行。

不管是领英、Facebook、YouTube，还是领英旗下的博客、文库这些子网站，都奉行简洁的页面，每一个月就会根据用户体验做一次网站优化。