第676章 Instagram上线（2）（1 / 2）

转眼来到7月21日，周四。

迈克尔·艾斯纳一大早在纽约曼哈顿的广场酒店套房内醒来，他昨天赶到东海岸，为的是当面游说巴斯家族现任家主希德·巴斯放弃出售迪斯尼的念头。

巴斯家族虽然发迹于德州，但这些年家族很多成员都喜欢长居纽约。

约好了今天共进早餐，迈克尔·艾斯纳起床后打理好自己，正要离开酒店套房，门铃突然响了起来。

略显急促的门铃声让迈克尔·艾斯纳莫名地产生了一种不太好的预感。

打开门，套房门外站着两个中年人，分别是迪斯尼副总裁兼法务部门负责人桑迪·利特瓦特和家庭娱乐部门总裁比尔·米查尼克。

这是在杰弗瑞·卡森伯格突然离职迈克尔·奥维茨又保持观望之后，迈克尔·艾斯纳紧急挑选出来打算接替迪斯尼下一任总裁和制片厂总裁职位的两位高管。

迈克尔·艾斯纳很清楚，想要说服巴斯家族拒绝维旺迪的收购，迪斯尼内部必须尽快稳定下来。

虽然没能邀请到奥维茨加盟，但眼前的两位人选也不是迈克尔·艾斯纳随意挑选出来凑数。

法务部一直都是注重版权运营的迪斯尼公司核心部门之一，迪斯尼的‘版权狂魔’和‘加州必胜客’之类调侃称呼和那个流落荒岛后画一只米老鼠就能引来迪斯尼专机救命的笑话，就是迪斯尼法务部一场场官司打出来的。

桑迪·利特瓦特作为挂迪斯尼副总裁职衔的法务部门负责人，一直都直接向艾斯纳本人汇报。

不仅如此，现任总裁弗兰克·威尔斯恰好也是律师出身，这些年与艾斯纳配合默契，现在让桑迪·利特瓦特接任弗兰克·威尔斯的职位，在迪斯尼董事会和大股东面前都很容易获得认可。

另外一位比尔·米查尼克可谓迈克尔·艾斯纳的‘嫡系’，当初比尔·米查尼克跟随艾斯纳一起从派拉蒙跳槽到迪斯尼，这些年一直负责迪斯尼的家庭娱乐部门。

刚刚加盟迪斯尼时，艾斯纳等管理层对迪斯尼片库的整体估值只有2亿美元。然而，在比尔·米查尼克的运营下，重新发售的迪斯尼经典动画电影录像带连续大卖，其中只是《灰姑娘》录像带就卖出了600万盒，收入高达1.8亿美元。

迪斯尼八十年代后期的迅速复苏，录像带销售提供的大笔现金功不可没。

因此，比尔·米查尼克同样拥有足够的资历接替卡森伯格制片厂总裁的职位。

看到两位下属此时一起面色凝重地出现在自己面前，迈克尔·艾斯纳想要故作轻松地把两人让进房间，只是没等他开口，桑迪·利特瓦特就已经把一份报纸递了过来：“迈克尔，你可能需要看看这个。”

迈克尔·艾斯纳抬手接过报纸。

这是一份《好莱坞报道者》，作为业内最流行的专业电影报刊之一，《好莱坞报道者》同样在纽约这个东海岸电影中心发售。

不需要利特瓦特再特别指引，迈克尔·艾斯纳一眼就看到了报纸头版头条的加黑标题：《丹妮莉丝娱乐即将启动欧洲环球影城计划》。

只是看完标题，迈克尔·艾斯纳就感觉心脏微微一阵发紧。

开业两年多毫无起色的巴黎迪斯尼乐园，正是迪斯尼目前最大的软肋。

当年受到东京迪斯尼成功的刺激，最初10亿美元的欧洲迪斯尼乐园项目滚雪球一样膨胀到50亿美元，同样吃了东京迪斯尼乐园只拿版权费没有参与投资的亏，迪斯尼在欧洲迪斯尼乐园项目上占了一半的股权份额，其中大部分资金都是来自借贷。

迪斯尼目前总计53亿美元的负债金额，有25亿美元都是巴黎迪斯尼乐园带来的。

如果迪斯尼还保持八十年代末那样的增长势头，这部分负债或许还不算什么。现在，迪斯尼电影业务萎靡，连带着旗下缺少新鲜IP注入的几大主题乐园也受到牵连，现在每年巨额负债产生的利息对于迪斯尼来说就已经是一笔很大的负担。

因为有着多家迪斯尼乐园股份，迪斯尼公司净资产达到128亿美元，当前市值却只有净资产的一半，很大程度上也是受到在泥淖中苦苦挣扎的巴黎迪斯尼乐园拖累。

巴黎迪斯尼乐园经营状况本就不尽人意，如果欧洲再多出一家来自好莱坞的电影主题乐园，而且还是这些年旗下出现诸多经典大片IP资源丰厚的丹妮莉丝娱乐集团，结果必然分流巴黎迪斯尼乐园的客源，让巴黎迪斯尼乐园雪上加霜。

本来打算让着两位下属先进房间，因为内心的担忧，迈克尔·艾斯纳直接站在门口就开始阅读《好莱坞报道者》上的这篇新闻。

新闻稿上醒目的配图丹妮莉丝主题乐园总裁布鲁斯·佩克带领团队在意大利首都罗马斗兽场附近参观时的照片。

维斯特洛体系这些年在意大利有着诸多布局，政商各界都联系密切，欧洲环球影城选址首先考虑意大利，完全在预料之中。

新闻文章开篇介绍了布鲁斯·佩克一行最近几天突然出现在欧洲各大城市为欧洲环球影城选址进行实地考察的事情。

不仅如此，《好莱坞报道者》的记者致电丹妮莉丝娱乐媒体公关部门后，虽然对方没有透露太多，在欧洲环球影城项目上却是给出了肯定答复，丹妮莉丝娱乐确实打算在欧洲建造一家电影主题乐园。

随后，《好莱坞报道者》干脆又联系了丹妮莉丝娱乐的几位核心高层，并且获得了丹妮莉丝娱乐全球运营副总裁马克·贝尔福德短暂的电话采访机会，简单聊了一些欧洲环球影城的事情。

马克·贝尔福德表示欧洲整体的电影市场规模远超日本，出于品牌营销等多方面考虑，丹妮莉丝娱乐集团在欧洲建造属于自己的电影主题乐园势在必行。

记者当然不会忘记拿巴黎迪斯尼乐园说事。

马克·贝尔福德倒是没有对失败至极的巴黎迪斯尼乐园进行抨击挖苦，反而表示巴黎迪斯尼乐园最近两年每年都超过千万的游客人数，足以证明欧洲人同样很喜欢电影主题乐园。巴黎迪斯尼的失败，很大程度上是迪斯尼在规划和管理等方面的失败。

马克·贝尔福德还表示，丹妮莉丝娱乐的欧洲环球影城会尽可能避免犯下巴黎迪斯尼乐园的错误，比如，首先在选址上，这次肯定会挑选四季如春的地中海沿岸，而不是因为气候缘故每年只能开业半年的巴黎。

每年只能开业半年当然是夸张。

不过，四季分明的巴黎，一到冬天就进入主题乐园淡季，客流量大幅减少，确实是当初选址过程中的一大失误。

最初选址阶段，迪斯尼其实也考虑过这个问题。

只是迪斯尼并没有进行更加详细的调研，反而死板地将东京迪斯尼的成功经验套用在了巴黎迪斯尼身上。

东京同样四季分明，然而，日本人却很愿意在寒风中排队等待游玩迪斯尼乐园。

于是，迪斯尼的规划团队理所当然地认为欧洲人同样会愿意在寒冷的冬天继续到巴黎迪斯尼乐园游玩。