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听孙东凯刚才这话，我突然想唐亮这次能回来，会不会和秋桐有关呢，难道是秋桐背着我捣鼓了什么道道？

我忍不住这就想去找秋桐问问，但此刻不能，我还的继续和孙东凯谈话呢。

“哎——秋桐现在翅膀越来越硬了，越来越难以驾驭了……”孙东凯突然叹息了一声。

我明白孙东凯为什么叹息，他一直就想对秋桐图谋不轨，一直就想通过各种卑劣的手段霸占秋桐，但却一直没有得逞，以前秋桐的职位低，他可以有条件肆意妄为，但现在秋桐是集团党委成员，市委任命的正儿八经的副处级干部，他没有任免权。秋桐处在这个位置，他再想实施以前的那些手段和诡计，是很难得逞的。

但同时，从孙东凯的话里，我也觉察出，他似乎对秋桐并没有死心，仍然怀着不轨的yin邪之意，只是没有得逞的机会。

同时，我也觉察出，孙东凯这话也似乎再次表明唐亮的归来和秋桐有某种关系，似乎秋桐在其中是做了某些工作的。

我这时说了一句：“她就是翅膀再硬，不也还是你的下属？你也还是副总裁，你是集团一把手，谁敢和你抗衡，除非是出了豹子胆！”

我这么又说，孙东凯似乎得到了某些安慰，笑了起来。

我接着说：“她即使是当了总裁提拔了正处级又怎么样？排名还不是在你后面？你无须担心的……”

孙东凯眼皮猛地一跳，似乎我这话戳中了他的某一根神经。

我继续说：“难不成她还能提拔到集团一把手取你而代之？这是不可能的，你不要多虑！”

孙东凯的眼皮又是猛地一跳，面部肌肉都抽搐了。

看孙东凯那样子，我心里只想乐，突然想，说不定哪一天秋桐真的能当集团一把手呢，依照她的能力，完全可以胜任，一定能比孙东凯干的好多了。

不过又想，要是秋桐当了集团一把手，那孙东凯往哪里放呢？是提拔到上面去呢还是调走呢？还是因为某种原因进了监狱呢？

这些都是猜想啊，谁知道以后会怎么样呢？

孙东凯沉默了半天，牙根咬地紧紧的，半天才恢复了常态。

然后，孙东凯冲我笑了笑：“好了，不谈这些了……对了，这次你担任了新的职务，这职务性质和以前是不同的，涉及到了行政管理，这行政管理和经营管理，从内容到形式，都还是有明显的区别的，在这里，我有几句话要提醒你，在工作方法和方式上的……”

我说：“哦……什么话？”

孙东凯说：“做行政管理兼经营管理工作，必须要具备的一些工作素质…这是我多年来工作的实践和体会，你听了或许会有帮助的……而且，这有利于处理好你和秋桐之间的关系……”

我说：“哦……领导指示！”

虽然孙东凯这杂碎人品不咋样，虽然我对他一直是敌视的，但是他却也的确是有些工作经验和方法值得借鉴的。成长未必只可以向朋友学习，在敌人那里，同样也是能学到东西。

孙东凯说：“今后，你务必要具备以下几种工作素质……”

我凝神看着孙东凯。

孙东凯说：“作为经营管理办公室主任，经常要向直接分管领导和党委会汇报工作，在汇报工作的时候记住要先说结果，不要告诉你的上级工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果先给领导，结果思维是下级的第一思维。”

我点点头：“嗯……”

“请示工作要说方案，不要让上级领导做问答题，而是要让他做选择题。请示工作至少保证给被请示人两个以上方案，并表达自己的看法，否则让你来干嘛？”孙东凯继续说：“还有就是总结工作要说流程，今后经营委的工作总结报告都是要经管办来拿，做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是最基础的技能……”

“哦……”我不由又点了点头。

“布置工作要记住说标准，集团经营委的很多工作都是需要经管办来向各经营单位转达传达布置，这个时候要注意，工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下面各部门不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。”孙东凯继续说：“还有，过问下面各部门的工作要问过程，要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。过问工作就是过问细节，明确让下面各部门负责人佩服和感动的点和面……”

“嗯……”我继续点头。

孙东凯继续说：“没有人会在一个岗位上干一辈子，你总是要提拔或者调动的，轮岗也是有的，在这个时候，就要面临工作交接，交接工作呢，要讲道德。要把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色……”

我不由笑了下，这一点我当然能做到，只是不知道孙东凯虽然如是说但他到了这样的时候能不能做到讲道德。

我继续听孙东凯说下去。

“经管办的工作需要，经常要召集各经营部门负责人开会，交流座谈工作，这个时候，你就要注意引导大家发言的时候，要多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。不要让只谈成绩不谈问题占了主流……”孙东凯又说。