第38章 董事长和总经理的关系(2 / 2)

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“我当然是真的要投资啊,地我也看了,我也丈量过了。是真的来投资,有你天运兄在,我哪怕动花花肠子啊?是不能儒生兄?”胡总突然把话转向了刘儒生。

刘儒生哈哈地笑着说:“就怕胡总这花花肠子弯弯道太多,到时管不住自己的老二,又会被人损一通哟。”说着,拿眼睛去看刘教授,刘教授则瞪了一眼刘儒生说:“就你花边事真我,老胡要是在这里投资话的,我也赞成。不过,制约厂可要离南子岛远点,要是把这里给污染掉了,我第一个不答应。”

“还是我们的大教授关心人民疾苦问题。”罗天运由衷地赞了刘教授一句。

马英杰便知道,罗天运还是偏向刘教授的。这环境问题嘛,怕是近几年的重中之重。当然了,罗天运也是有意在照顾自己,至少在敲边鼓,让胡总和江超群都收敛起来,在他罗天运的地盘上,谁也别想玩阴的一套,大家都是心知肚明着。

马英杰越来越服罗天运了,好在,他会在罗天运的影响中,继续前行。罗天运对年轻人的培养也一向是重视的,有次,罗天运在大会上公开地说:“有时候我们在培养年轻干部问题,就该果断,就该不拘一格。如果总是论资排辈,总是讲老资格,老皇历,那我们的干部提拔体系迟早会出问题。

干部选拔向来是社会热议的话题,也是干部关注的焦点。干部得到提拔究竟靠什么?要靠工作的需要、组织的信任、群众的认可和自身的努力,四者缺一不可。

第一,工作需要。干部的提拔使用,不是为了享受一种待遇,更不是为了个人面子好看。在实际工作中,有人会说,我工作时间很长了,应该享受一个什么样的待遇。或者说,干副职很长时间了,要求享受一个正职待遇。干部选拔是工作需要,哪里有职位空缺,哪里就需要配齐和健全;哪里的工作上不去,哪里就需要充实力量。调整干部就是要形成一种正确的用人导向,让想干、肯干、会干的得到提拔重用;对不干工作、干不好工作的进行组织调整。不能说干了多少年就应该提拔,也不能说因为是一个年龄段的,别人提拔了,我也应该照顾一下。还有一些同志对待别人提拔没有一个正确的态度,自己干得不好,看到别人提拔了就生气、嫉妒,甚至写信诬告,发短信造谣中伤。对这种歪风邪气必须坚决予以抵制。对干部工作来说,决不能让老实人受气,让干工作的受到不公正待遇,让投机钻营者得利。

第二,组织信任。用干部,目的是为了工作,必须要用那些水平高、能力强、肯干事的同志。但仅有能力是不够的,必须德才兼备、以德为先,这是我们党选拔干部的一项重要原则。对一名领导干部来说,有德无才不成事,有才无德会坏事。如果一个单位的主要领导干部德有毛病,拉帮结派、任人唯亲,就会把这个单位搞得乌烟瘴气,不但工作上不去,人心也涣散了,更为严重的是我们的事业受到了损失,群众的利益受到损害。这样的干部,组织上能信任吗?群众能拥护吗?所以,干部得到提拔,工作需要是前提,组织信任是基础。

第三,群众认可。领导干部的职责是,给大家选择一个正确的前进方向;统一思想,凝聚人心;带头实干,先干一步,作出表率。这样,群众才服气、才认可。我们的干部都是严格按照程序选拔出来的,都是在本单位或者一个系统内绝大多数群众比较认可的。如果绝大多数群众不认可,民主推荐这一关过不了,就不可能得到提拔。领导干部不要因为自己提拔了,就自以为比别人高明,自以为是,想怎么着就怎么着。这样的干部是干不长、走不远的,迟早要跌跟头。与大家一块干,打成一片,这样群众才会认可。

第四,个人努力。这是一个干部得到提拔的内在原因。要想得到组织的信任、群众的认可,最终要靠干部个人努力来实现。作为一名干部,一定要努力学习,提高素质,增长才干,扎实工作,创造业绩。现在,有些干部,个人努力不够,在升迁的希望未能如愿时,总是牢骚满腹、怪话连篇,而不是从个人能力、素质方面找原因、找差距;当得到提拔重用时,又总是认为这都是个人努力的结果,甚至认为自己早就该提拔了。这都是十分错误的、有害的。个人努力须终其一生,奋发有为、甘于奉献。

特别是年轻一代,我们就要更多地给他们机会和平台,没条件创造条件,没平台搭建平台。”这是罗天运在一次干部提拔会上的发言。当时就是冲孟成林等人对马英杰提拔过快,说是坐直升飞机往上冲等言论发出的。他当时特别地强调说年轻干部有能力,有水平的就是要不拘一格提拔,而且该放手就要放手,老是不放心把重量放年轻人身上加,他们什么时候能够成长、成熟得起来呢?一如一个挑担子上山的青壮年,老是让他挑八十斤,久而久之,别说八十斤,恐怕六十斤都挑不起来。

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