第38章 董事长和总经理的关系（2 / 2）

“我当然是真的要投资啊，地我也看了，我也丈量过了。是真的来投资，有你天运兄在，我哪怕动花花肠子啊？是不能儒生兄？”胡总突然把话转向了刘儒生。

刘儒生哈哈地笑着说：“就怕胡总这花花肠子弯弯道太多，到时管不住自己的老二，又会被人损一通哟。”说着，拿眼睛去看刘教授，刘教授则瞪了一眼刘儒生说：“就你花边事真我，老胡要是在这里投资话的，我也赞成。不过，制约厂可要离南子岛远点，要是把这里给污染掉了，我第一个不答应。”

“还是我们的大教授关心人民疾苦问题。”罗天运由衷地赞了刘教授一句。

马英杰便知道，罗天运还是偏向刘教授的。这环境问题嘛，怕是近几年的重中之重。当然了，罗天运也是有意在照顾自己，至少在敲边鼓，让胡总和江超群都收敛起来，在他罗天运的地盘上，谁也别想玩阴的一套，大家都是心知肚明着。

马英杰越来越服罗天运了，好在，他会在罗天运的影响中，继续前行。罗天运对年轻人的培养也一向是重视的，有次，罗天运在大会上公开地说：“有时候我们在培养年轻干部问题，就该果断，就该不拘一格。如果总是论资排辈，总是讲老资格，老皇历，那我们的干部提拔体系迟早会出问题。

干部选拔向来是社会热议的话题，也是干部关注的焦点。干部得到提拔究竟靠什么？要靠工作的需要、组织的信任、群众的认可和自身的努力，四者缺一不可。

第一，工作需要。干部的提拔使用，不是为了享受一种待遇，更不是为了个人面子好看。在实际工作中，有人会说，我工作时间很长了，应该享受一个什么样的待遇。或者说，干副职很长时间了，要求享受一个正职待遇。干部选拔是工作需要，哪里有职位空缺，哪里就需要配齐和健全；哪里的工作上不去，哪里就需要充实力量。调整干部就是要形成一种正确的用人导向，让想干、肯干、会干的得到提拔重用；对不干工作、干不好工作的进行组织调整。不能说干了多少年就应该提拔，也不能说因为是一个年龄段的，别人提拔了，我也应该照顾一下。还有一些同志对待别人提拔没有一个正确的态度，自己干得不好，看到别人提拔了就生气、嫉妒，甚至写信诬告，发短信造谣中伤。对这种歪风邪气必须坚决予以抵制。对干部工作来说，决不能让老实人受气，让干工作的受到不公正待遇，让投机钻营者得利。

第二，组织信任。用干部，目的是为了工作，必须要用那些水平高、能力强、肯干事的同志。但仅有能力是不够的，必须德才兼备、以德为先，这是我们党选拔干部的一项重要原则。对一名领导干部来说，有德无才不成事，有才无德会坏事。如果一个单位的主要领导干部德有毛病，拉帮结派、任人唯亲，就会把这个单位搞得乌烟瘴气，不但工作上不去，人心也涣散了，更为严重的是我们的事业受到了损失，群众的利益受到损害。这样的干部，组织上能信任吗？群众能拥护吗？所以，干部得到提拔，工作需要是前提，组织信任是基础。

第三，群众认可。领导干部的职责是，给大家选择一个正确的前进方向；统一思想，凝聚人心；带头实干，先干一步，作出表率。这样，群众才服气、才认可。我们的干部都是严格按照程序选拔出来的，都是在本单位或者一个系统内绝大多数群众比较认可的。如果绝大多数群众不认可，民主推荐这一关过不了，就不可能得到提拔。领导干部不要因为自己提拔了，就自以为比别人高明，自以为是，想怎么着就怎么着。这样的干部是干不长、走不远的，迟早要跌跟头。与大家一块干，打成一片，这样群众才会认可。

第四，个人努力。这是一个干部得到提拔的内在原因。要想得到组织的信任、群众的认可，最终要靠干部个人努力来实现。作为一名干部，一定要努力学习，提高素质，增长才干，扎实工作，创造业绩。现在，有些干部，个人努力不够，在升迁的希望未能如愿时，总是牢骚满腹、怪话连篇，而不是从个人能力、素质方面找原因、找差距；当得到提拔重用时，又总是认为这都是个人努力的结果，甚至认为自己早就该提拔了。这都是十分错误的、有害的。个人努力须终其一生，奋发有为、甘于奉献。

特别是年轻一代，我们就要更多地给他们机会和平台，没条件创造条件，没平台搭建平台。”这是罗天运在一次干部提拔会上的发言。当时就是冲孟成林等人对马英杰提拔过快，说是坐直升飞机往上冲等言论发出的。他当时特别地强调说年轻干部有能力，有水平的就是要不拘一格提拔，而且该放手就要放手，老是不放心把重量放年轻人身上加，他们什么时候能够成长、成熟得起来呢？一如一个挑担子上山的青壮年，老是让他挑八十斤，久而久之，别说八十斤，恐怕六十斤都挑不起来。