第304章 、规范机制（2 / 2）

想到了陈树基本上就是会立刻实施，刘建离之后陈树通知张主任，召集各部门处长过来开会，销售就免了。等各部门领导来到会议室的时候，陈树早已经坐在会议室等大家了，公司今天才开始轧钢第三天，就匆匆忙忙的开会，肯定是有什么事情吧！

“今天到家都到齐了，我简单的开个会，我会一个一个部门的说，希望你们能够把我说的话记在心里，记在本子上，别到年终评定业绩的时候，拿不出评定三六九等的依据来，让其他部门看你们笑话。”

“首先从办公室开始说吧，你们办公室三个人处理事情的能力，公司两个司机这一年开车事故次数，开车因自己不慎对车辆造成的损失，都要有一个记录，到年底的时候我会根据你们的评定，决定奖金的多少。”

“最近还有一件事需要张主任你去做，按着每人一百的标准，七月一号将防暑用品发到每一个员工手中，部分后勤还是车间工人。是买白糖、啤酒还是饮料，考虑好了之后，将开支报给财务。”

“知道了陈总！”张渤涛赶紧回话。

“生产这一块原来轧钢出现短辊，有没有惩罚措施？毕竟盲目追求高产，出现刺钢和二级品以及断辊的事情很正常。”陈树看先霍启明。

“有！看是断的哪套轧机上的轧辊，开坯、中轧和精轧罚款都不一样。”霍启明回答道。

“那就好，惩罚措施肯定还要有，毕竟轧辊的成本太高，还耽误生产，考虑好罚款数额报给办公室。不过生产顺利出高产，我们也会奖励，光罚不奖就显得我这个老板就太抠了。”

“稳定生产七天以后，如果那个班组产量超过历史最高产量十吨以上，超过的部分按每吨三十奖励，直接给一线工人，车间主任没份。你们车间主任有年终奖，比这个超产奖多，就别凑这热闹了。”陈树的话说的三个生产领导还有点不好意思。

“廖处长来咱们厂子比大伙儿都晚了几天，不过上班这几天所做的工作我看在眼里，你的工作态度值得咱们全公司领导学习。两个付货的班长年底都有奖金，所以给他们的评定决定着两个人奖金的多少。”

“我给他们有个总额，绝对不会平分到他们两个手中，我需要你给我一个分奖金的依据。另外一件事就是装车问题，如果一个月没有出现装错货的事情，付货的奖励五百，如果装错货罚款二百，同时承担10%的损失。”

“明白了陈总！“廖江远回应道。

“财务你们三个人不但负责打款，还负责公司所有的发票，容不得半点疏漏。你们都有年底奖金，也根据你们工作情况决定，如果遇到客户投诉你们，恐怕你们就要好好考虑一下自己的年底奖金了。”

“明白了陈总！”李志清回应道。

“张主任把我所说的奖励和处罚都记录下了么？回头打印出来发给对应的部门，顺便把你们办公室的电话用作投诉电话，贴在各部门显眼的位置！如果以后工作中发现奖励或者处罚有什么不合适的地方，可是随时找我探讨！大伙儿谁有事需要说么？”

等了一下依然没有说话，陈树宣布散会，这边人刚散了，刘建龙就跑到公司来了，不过看脸上的表情就知道是好事！