第69章 指导员（1 / 2）

被后世称为太祖的毛主席其实也不怎么打仗，打仗都是靠着手下一票猛人，如林彪粟裕。但就是他一手创立的军队形态，定下了整个组织的基调，经过多次整顿，形成了战斗力。所以袁熙历数中国史上数支强军，最后都比不过共产党的军队。其中蕴含的管理学思想，更是堪称典范。几乎所有杰出的中国企业家都会读一读毛泽东选集。

袁熙提出“百姓军”这个概念以后，周围嗡嗡嗡响起了讨论声，显然对这个名称很奇怪。

“百姓百姓，军中之人来自百家姓氏，这就是说，不是我袁熙一个人的军队，而是大家的军队。咱们都是从百姓中来，到百姓中去，以后百姓军便是老百姓的军队，是为了守护百姓为己任的队伍。”

“我宣布，连长由赵云担任。三个排长，现在由你们自己选出来。吕方！”

“在！”

“你以后就是第一连的指导员，直接听命于我。行军打仗，调兵遣将，由连长说了算。其他的事情，统统由指导员说了算。另外，每个排下面设三个班，由大家共同推举班长。每个班长要发展优秀骨干，组成学习小组。以后干部任命，优先从学习小组中选拔。”

作为后世的党员，这一套自然见得不少。虽然生搬硬套，但也不失为一种办法。工农红军之所以在长征期间打不烂拖不垮，原因就在于支部建在连上，实现党指挥枪。这也是三湾改编中最重要的一项举措。

“现在宣布纪律规范。当年汉高祖进咸阳有约法三章，毛主席有三大纪律八项注意，无数伟大的组织都是从一些细小的地方出发的。百姓军也不例外。”

所谓纪律，在后世的人看来，都是一些啼笑皆非的东西。比如刘邦提出的杀人偿命，以常识看，难道杀人不需要偿命？可见当时的咸阳是如何混乱。再比如张瑞敏接手海尔时提出十三条厂规，其中一条是不在厂房内随地大小便，用今天的眼光看，简直匪夷所思。从这些细微的地方入手，就能将人的行为约束得越来越规范，形成规范以后，人就有了组织感，等这种组织感融入血液中以后，其他大的纪律不用强调也能照着执行。这就形成了文化和基因。

“我现在宣布三条纪律：一、一切行动听指挥。二、不拿百姓一针一线。三、一切缴获上交。”

不需要额外的创意，后世早就归纳整理好了，这时候拿过来用就行了。这是三条大的方针，其中的细则还需要反复强调。之所以只提三条，是因为人的头脑只能记住三以内的内容，若是四条五条，很可能就有遗漏。这些大头兵都是粗人，大多不识字，这时候能说进去让他们记住，就已经不错了。其他的，只能靠着日常宣导。

为此，他专门让高勉和陆大两人负责宣传工作，定期组织全员学习，识字率也得提升起来。这九十三个人就是第一批种子，培养好撒下去，就是第二批人员的骨干，这样一来，慢慢就能培养起具备高素质的军队。

队伍的问题暂且这样。而上层的领导班子，目前实在是缺人。不要说袁熙这种思维的人，就算是田丰沮授这种有见地的谋士，他也没有一个。要不是被身世拖累，他真想亲自南下，去南阳找诸葛亮呢。诸葛亮是一位大战略家，对形势的判断极为精准，也只有他能够在草庐中就提出三分天下的方略。而同时，他又能聚焦于小处，战术执行力非常强。但诸葛亮这样的人，估计对他是不屑一顾的，否则也不会在刘表的治下隐居了。

人才这种事情，不是一朝一夕就能够招揽到的，就算有贤才自荐到他面前，也得察看一段时间才有定论。

众人闹哄哄地一片，最后终于选出了三个排长。徐大眼众望所归，成了一排的排长，而二排的排长则是以前的伍长何大牛，三排的排长叫做李七，因家中排行老七得名，平时能说会道，很受大家欢迎，因而也当选了。

再接下来每个班的班长也选了出来，李平和范阳在徐大眼的排中都当了班长。这在先登营也是一个什长的角色。

这次的比武挑战其实也是袁熙做的一个实验，他发现，那些敢于站出来挑战的，大多是没有什么职衔的平头小兵，而那些伍长什长队正等人，则大多没有向自己上级挑战。一种解释就是满足于当前的位置，另外一种解释就是，已经习惯了听从上级的命令，不太敢反抗现有的阶级。

他并非不想要那些肯听从指挥的老兵，只是这个时候，他要建立的组织，是那种民主作风的军队，需要敢于直言的人，就算是没有官职，也要一起思考一起参与讨论。只有形成这种风气，士兵才能发挥自己的主观性，将组织的事情当成是自己的事情。而那些一味听从上级的人，早认清了层级的现实，心已经麻木了。他不想让官僚习气和暮气被带入这个新生的组织中。

排长班长都选出来以后，各人便在一片闹哄哄之中散去了。只有赵云以及吕方徐大眼等人留了下来。

“你们几位以后就是我的核心班子了，有什么事情，都可以拿出来讨论。有争论可以，但不能人身攻击。刚才也说了，天下局势差不多快要见分晓，诸侯割据马上也要结束了。而这个组织却是方兴未艾，一切都得重头做起。我们已经没有多少时间了。这条路充满险阻，如果有人要退出，我绝对是不会留他的。”